생산도급
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기업등이 핵심 업무에 경영자원을 집중시키고 전문성의 확보,비용의 삭감 등의 명확한 전략적 목적을 가지고 조직기능과 업무일체를 자회사 이외의 전문공급업자에게 장기적으로 위탁 하는 것이다. 한때는 기업구조조정의 한 수단으로도 사용 되었으나 최근에는 기업의 모든 업무가 아웃소싱 대상이 되었으며, 근로자파견, 청소용역, 경비용역 모든 하도급이 이에 해당 될 수 있으며 그 영역은 매우 광범위하다.
▶ 아웃소싱의 목적과 필요성
2002년도 아웃소싱 시장 규모는 200조 이상의 규모로 성장할 것으로 예상되며 매년 30%이상 성장이 기대된다. 기업이 IMF이후 저 성장 경제체제에 유연하게 대응하기 위해서는 아웃소싱을 통해 고정비를 변동화시키고, 고용의 유연성을 제고시킬 필요성이 높아지고 있다.
▶ 핵심역량의 강화
비효율·고비용 부분과 주변업무를 외부전문기관에 아웃소싱하고 핵심역량이 내부의 경영자원에 집중됨으로써 경쟁사와 차별성이 더욱 부각되어 주력업무의 전문성과 품질향상, 경영체질의 강화를 도모할 수 있다.
▶ 리스크 분산
아웃소싱을 활용하여 유연한 조직을 구축함으로써 시장, 경쟁환경, 기술 등의 변화가 기업에 미치는 영향을 최소화 할 수 있다.
▶ 조직의 슬림화
단순하고 반복적인 업무 등이 외부화됨에 따라 기업 내 조직이 슬림화 된다. 유연한 고용형태와 직무급 등의 급여체계가 실현된다.
▶ 코스트 절감
비대화되고 전문능력이 부족한 기업내부에서 여러 기능을 행할 때보다 전문 기업에 아웃소싱함으로써 적은 비용의 업무 추진이 가능해진다.
▶ 전문성의 확보
총무, 인사, 경리 등의 관리부문업무와 정보시스템, 법무, 디자인 등 전문업무를 외부 전문기업에 아웃소싱함으로써 업무의 신속성과 전문성의 향상을 이룰 수 있다.
